做企业家不容易，除了要有天赋，还要有强大的心力，伟大都是煎熬出来的。上了企业这个“贼船”，你就没有回头路，任凭暴风骤雨、风吹浪打，你都要奋力前行。

企业最终确定的流程，从做事的角度，可能不一定是最优的，而是公司内各部门平衡和妥协的结果。老板亲自下场做流程，因为他权力太大，没有人可以制约，如果老板认知错误，可能会建立一个扭曲、拧巴的流程。

在我们的印象中，企业老板总有忙不完的事：一个接一个的汇报等着听，一个接一个的决策等着拍板......整个企业，似乎只仰仗着一个人发号施令。 这是不是大多数企业老板的日常状态？ 在华为发展初期时，任正非也不例外：

据悉，华为将于9月10日举办新品发布会，常务董事余承东表示： “华为最具引领性、创新性、颠覆性的产品来了。” 华为之所以能够打造如此产品， 与其独树一帜且高效运转的 管理智慧与实践框架密不可分。

前些天拜访一位以前的同事，这位同事现已身居某百亿级快速成长细分行业隐形冠军企业的高管。她说起一个现象，这就是某公司的顾问脸上洋溢着自信、觉得自己做的事情很有意义、非常坚信自己和公司的未来，而IBM的同事则刚好反过来。她讲了一个案例，她主导公司的一个战略级项目，费了很大功夫把董事长拉上来听IBM和某公司汇报，后者讲方案让董事长听得津津有味，IBM一半没讲完董事长直接走出了会议室，搞得她灰头土脸。会后问她怎么回事。她说，IBM是工程师文化，虽讲得不精彩，但肚子里货多。回答很精彩，结果你懂的。

过去三年，美国对华为连续六轮打压，一次比一次精准，一次比一次厉害，每一招都打到痛处。那么，逆境中的华为是如何应对美国打压的？

刚刚，科技圈传来令人炸裂的大消息，“构建万物互联的智能世界”的华为，即将在9月10日的14：30发布一款，突破全球智能科技极限的手机产品。华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU 董事长、智能终端与智能汽车部件IRB主任余承东，则在社交平台预热。他说，“华为最具引领性、创新性、颠覆性的产品来了。这是别人想到但做不到的划时代产品，5年的坚持与投入，我们将科幻变成了现实。华为巅峰之作，敬请期待。”

经济环境越来越严峻，所有企业都在勒紧裤腰带过日子，看到我们辅导的一些客户所在行业形势极其恶劣，但一群斗志昂扬的人，依然在寒冬里奋进，让人痛惜。

1995年的11月18日，是中国国际通信展览会结束后的笫一天，华为公司创始人任正非在北京惠侨饭店，和参加办事处工作会议的办事处主任、各专业市场部负责人和部分推广人员座谈，并发表了振奋人心的讲话，这次讲话的主题是：解放思想，迎接96年市场大战。

华为崛起的过程中，IBM提供了包括战略体系，流程，供应链，财经，人力资源等等在内的全方位的咨询内容。时间周期较长，跨度14年，可以说是深度的介入了华为的成长壮大，最终的效果也比较理想。