如何开出高质量的经营分析会?

如果把企业比作一辆高速行驶的汽车,那目的地就是战略目标。

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组织活力往往是被一把手泯灭的

没有一位企业家不希望自己的组织像一支没有领导的团队,充满战斗力与活力。但是丰满的理想往往对应着残酷的现实,最常见的现实是:

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支撑战略目标的人才规划应该如何做?

我们说人才是为战略目标、为业务服务的。很多企业随着业务规模的扩大,对人才的需求也越加迫切。人越招越多

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物流集团企业 | 导入SOTI营销体系,找到企业大客户一客一策落地打法,实现组织力出一孔,利出一孔。

市场是个很玄学的东西,像一个蒙着红布的女巫,在诱惑着人们的同时,又让人们对她充满了未知的恐惧。商场如战场,企业的资源总是有限的。在面对大客户经营的过程中,很多企业,往往会遇到很多问题。

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瑞行集团 | 导入战略解码,实现企业上下同欲,群策群力,力出一孔,利出一孔。

越是发展不错的公司越重视企业战略,战略不是因为企业规模做大了才重视,是因为做了正确的战略才有了现在的规模……特别是一些处在高速发展阶段、准备上市或者是已经上市的企业,都能够做到根据企业的发展、扩展、转型等制定清晰的战略规划和落地路径。

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如何通过角色认知,做到全员步调一致?

近一月以来,我们走访了近30家企业,在谈到产品线总裁这个角色时,几乎所有的企业都面临着这些问题:

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