如果把企业比作一辆高速行驶的汽车,那目的地就是战略目标。
没有一位企业家不希望自己的组织像一支没有领导的团队,充满战斗力与活力。但是丰满的理想往往对应着残酷的现实,最常见的现实是:
我们说人才是为战略目标、为业务服务的。很多企业随着业务规模的扩大,对人才的需求也越加迫切。人越招越多
市场是个很玄学的东西,像一个蒙着红布的女巫,在诱惑着人们的同时,又让人们对她充满了未知的恐惧。商场如战场,企业的资源总是有限的。在面对大客户经营的过程中,很多企业,往往会遇到很多问题。
越是发展不错的公司越重视企业战略,战略不是因为企业规模做大了才重视,是因为做了正确的战略才有了现在的规模……特别是一些处在高速发展阶段、准备上市或者是已经上市的企业,都能够做到根据企业的发展、扩展、转型等制定清晰的战略规划和落地路径。
近一月以来,我们走访了近30家企业,在谈到产品线总裁这个角色时,几乎所有的企业都面临着这些问题: