不要怕给员工多发钱，只要不翻“船”，“船”翻了粮食就没了。
——任正非
增长性指标：销售收入、利润、回款等经济性指标
成长性指标：新市场开拓、客户满意度、技术专利等战略性指标
合规性约束：将法律合规、流程规范纳入考核体系
公司层：薪酬总包=经营性薪酬（利润的15%-20%）+战略性薪酬（研发投入的5%）
部门层：消费者BG奖金包=销售毛利×60%+贡献利润×40%
个人层：研发人员奖金与专利商用化率挂钩，销售人员提成与回款周期绑定
价值创造：建立"责任中心"体系，将每个业务单元转化为利润中心
价值评价：采用平衡计分卡，将财务指标与非财务指标按4:6权重考核
价值分配：实施"薪酬包弹性管理"，当部门减员10%且业务增长时，节省的薪酬包可转换为奖金
利润回溯：对战略性项目实施3年利润追溯，若后续出现亏损则追回前期奖金
合规扣减：将合规指标纳入"一票否决"范围，2024年因数据安全违规扣减某团队奖金200万元
能力审计：每年对干部进行"战略贡献度"审计，连续两年未达标者降职
公司层：薪酬总包=经营性薪酬（利润的15%-20%）+战略性薪酬（研发投入的5%）
部门层：消费者BG奖金包=销售毛利×60%+贡献利润×40%
个人层：研发人员奖金与专利商用化率挂钩，销售人员提成与回款周期绑定
个人奖项：金牌奖、天道酬勤奖、明日之星奖
团队奖项：铁军奖、战略突破奖、客户满意奖
文化奖项：蓝血十杰奖（追溯3-5年战略贡献）
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