华为股权激励：从虚拟受限股到TUP

华为股权激励：从虚拟受限股到TUP

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我拥有华为1.14%的股份，史蒂夫·乔布斯拥有苹果0.8%的股份，这表明我的股权被进一步稀释是合理的，我将向史蒂夫·乔布斯学习。

——任正非



华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功不仅源于技术创新和卓越的管理，更离不开其独特而有效的股权激励体系。

从早期的虚拟受限股到后来的时间单位计划（TUP），华为的股权激励方案不断演进，为公司吸引、激励和保留人才发挥了关键作用。



一、华为的股权激励


华为的股权激励可以追溯到上世纪90年代。

当时，华为作为一家初创企业，面临着资金短缺和人才流失的双重挑战。

为了吸引和留住优秀人才，华为创始人任正非决定推行员工持股计划，让员工成为公司的股东，共享公司的发展成果。

这一决策不仅解决了公司的资金问题，更重要的是激发了员工的积极性和创造力，为华为的快速发展奠定了坚实基础。

早期的华为股权激励主要以虚拟受限股的形式存在。

虚拟受限股是华为授予员工的一种特殊股票，员工享有分红权和股价增值收益权，但没有所有权、表决权，且不能转让和出售。

在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。

这种股权激励方式有效地将员工的利益与公司的利益绑定在一起，促进了员工的长期投入和忠诚度。



随着华为业务的不断拓展和规模的扩大，虚拟受限股制度逐渐暴露出一些问题。

例如，老员工持股较多，新员工持股较少，导致内部利益分配不均；同时，虚拟受限股的分红压力也随着公司规模的扩大而不断增加。

为了解决这些问题，华为在2014年年底推出了时间单位计划（TUP），并于2015年开始实施。



二、TUP的核心内容与特点


TUP（Time Unit Plan）即时间单位计划，是华为针对外籍员工和特定人群推出的一种新型股权激励方式。

与虚拟受限股不同，TUP不需要员工花钱购买，而是根据员工的岗位、级别和绩效等因素，每年配发一定数量的期权。

这些期权在5年内逐步兑现，每年兑现的比例分别为1/3、1/3、1/6、1/6、1/6（具体比例可能根据公司政策有所调整）。

如果员工在5年内离职，则剩余的期权将自动失效。


TUP的核心特点可以概括为以下几点：


需出资购买：员工无需支付任何费用即可获得TUP期权，降低了员工的参与门槛。

收益与绩效挂钩：TUP的授予和兑现与员工的绩效紧密相关，只有绩效优秀的员工才能获得更多的期权和更高的收益。

动态调整机制：TUP的授予数量和兑现比例会根据公司的业绩、市场环境和员工绩效等因素进行动态调整，确保激励的公平性和有效性。

短期与长期结合：TUP的兑现周期为5年，既考虑了员工的短期激励需求，又兼顾了公司的长期发展目标。

覆盖广泛人群：TUP不仅适用于外籍员工，还逐步扩展到国内员工中的特定人群，如新入职的优秀员工、关键岗位员工等。





三、TUP与华为现有激励体系的融合


TUP的推出并没有完全取代华为现有的股权激励体系，而是与之形成了有效的互补。

在华为的激励体系中，工资、奖金、专项奖、TUP和ESOP（Employee Stock Ownership Plan，员工持股计划）共同构成了短期、中期和长期的物质激励计划。

工资和奖金

属于即期激励，主要根据员工的岗位价值、工作表现和市场薪酬水平等因素确定，用于满足员工的基本生活需求和短期激励需求。

专项奖

针对特定项目或任务设立的奖励，用于激励员工在特定领域或时期内取得突出成绩。

TUP

属于中期激励，通过授予员工期权并逐步兑现的方式，将员工的利益与公司的长期发展绑定在一起，促进员工的长期投入和忠诚度。

ESOP

属于长期激励，员工通过购买公司股票成为股东，享有公司的分红权和股价增值收益权。


ESOP不仅为员工提供了稳定的收益来源，还增强了员工对公司的归属感和责任感。

对于职级较低的员工来说，他们的收入主要来自工资、奖金、专项奖和TUP。

这些激励方式既满足了他们的基本生活需求，又激发了他们的工作积极性和创造力。

如果员工的绩效持续优秀，他们将有机会将TUP分阶段转为ESOP，进一步分享公司的发展成果。

而对于职级较高的员工来说，他们的收入则主要来自ESOP。

这些员工通常已经在公司工作多年，对公司的贡献较大，且对公司的未来发展有更高的期望。

通过持有ESOP，他们不仅能够获得稳定的收益来源，还能够参与公司的决策和管理，实现个人价值与公司价值的共同提升。



四、TUP的实施效果


自TUP推出以来，其在华为的激励体系中发挥了重要作用。

一方面，TUP有效地解决了虚拟受限股制度下的一些问题，如内部利益分配不均、分红压力过大等；另一方面，TUP也进一步激发了员工的积极性和创造力，促进了公司的快速发展。

随着TUP制度的不断完善和推广，华为将能够更好地平衡内部利益分配，激发员工的积极性和创造力，促进公司的持续健康发展。

华为的股权激励体系是其成功的重要因素之一。

从早期的虚拟受限股到后来的TUP，华为的股权激励方案不断演进和完善，为公司吸引、激励和保留人才发挥了关键作用。

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