华为怎么开“战略务虚研讨会”？
华为怎么开“战略务虚研讨会”？
战略务虚研讨会的由来---战略务虚研讨会的分类---战略务虚研讨会如何开
行业资讯 / 2024-08-27

过去十年 ，中国企业学习欧美企业抓住了一系列的战略机会点，取得很大的成功。如今中国各个行业领军企业需要自己构建战略洞察能力，去发现和抓住新的战略机会点。

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2024，企业的增长逻辑变了
2024，企业的增长逻辑变了
这几年，你有没有遇到过类似这样的场景：
行业资讯 / 2024-08-26

你在日常出行的路上，各式各样的广告充斥着公交站、地铁站、电梯里。突然，一个陌生的品牌跃然眼前，伴随着“XX细分行业第一”的响亮广告...

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华为组织经营管理方法论，值得中国企业学习的10大价值
华为组织经营管理方法论，值得中国企业学习的10大价值
价值一：学习中国乃至全球顶尖企业的经营管理思想、经验？---价值二：找到学习标杆以及发展边界？---价值三：在中国，由管理哲学指引才能成就企业？---价值四：形成企业经营管理大纲，找到企业发展最佳实践文本？
行业资讯 / 2024-08-24

学习华为不要只从文字记录来看，而要从华为创业到守业的全景中观察其发展，研究其成功与不足。那么华为值得学习的管理价值有哪些呢？

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回首华为变革：市场部大辞职，六步激活市场组织
回首华为变革：市场部大辞职，六步激活市场组织
地狱级难度三大挑战---六个步骤，系统解锁顽疾---四大影响，引发底层逻辑思考
行业资讯 / 2024-08-23

1996年1月28日，华为市场部各部门主管向公司递交两份报告，一份是辞职报告，辞去正职，让更有能力的人接替自己的工作；一份是述职报告，坦然接受公司的评审和挑选。这就是华为市场部集体大辞职事件。 华为通过市场部集体大辞职事件，有效激活了市场组织。

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