思想永远是行动的导师，唯有思想创新才会有商业变革。

早在《华为基本法》里面就提出来“为客户服务是华为存在的唯一理由，只有客户成功，才有华为的成功。公司的可持续发展，归根结底是为了满足客户需求。”那么企业该如何提升营销团队的能力，为客户创造价值，帮助客户成功，从而实现高质量增长？ 希望这篇文章能为各位企业家朋友提供一些借鉴和启发。

“打开围墙‘走出去’”，8月16日，卓越商学组织名企走进华为参观访学，30位企业家参加，分别参访了华为坂田总部和松山湖基地。体验华为浓厚的创新氛围，感知不凡，锤炼干在实处、走在前列的担当。此次游学活动由卓越商学营销副总裁刘鑫老师带队。

过去十年 ，中国企业学习欧美企业抓住了一系列的战略机会点，取得很大的成功。如今中国各个行业领军企业需要自己构建战略洞察能力，去发现和抓住新的战略机会点。

你在日常出行的路上，各式各样的广告充斥着公交站、地铁站、电梯里。突然，一个陌生的品牌跃然眼前，伴随着“XX细分行业第一”的响亮广告...

学习华为不要只从文字记录来看，而要从华为创业到守业的全景中观察其发展，研究其成功与不足。那么华为值得学习的管理价值有哪些呢？

1996年1月28日，华为市场部各部门主管向公司递交两份报告，一份是辞职报告，辞去正职，让更有能力的人接替自己的工作；一份是述职报告，坦然接受公司的评审和挑选。这就是华为市场部集体大辞职事件。 华为通过市场部集体大辞职事件，有效激活了市场组织。