历经四个月,卷入集团及事业部高管成员50+人,召开变革项目组周例会16+次,组织集体赋能10余次、小范围研讨50+次、过程及结果评审8次,最终顺利完成整个陪跑项目
公司因赶上政策东风,经营业绩自2018-2021年持续以30%速度递增;同时,随着经营业绩大幅增长,但增收不增利。例如毛利率持续大幅下滑、库存居高不下、超长期应收款越积越多影响现金流等
B公司成立于2001年,经过二十年的发展,已成为国内先进的半导体装备制造与服务商。 随着近几年国家大力支持半导体行业发展,营收持续以50%比例增长,但净利润明显大福降低;与此同时,由于交货期严重超时导致客户不满意度大幅降低,公司内部员工超负荷工作大量无效沟通怨言不断。公司高层并未因为眼前业绩好而高枕无忧,而是高瞻远瞩下定决心做变革!
2021年启动战路与营销变革咨询项目; 2022年辅导公司整体战路制定及为国际营销中心辅导海外市场战珞落地; 2021年~2022年正式聘请卓越商学老师为“战略与营销顾问”,为公司整体进行战略制定辅导和为国际营销中心进行海外市场战珞落地辅导。
2020年启动战略与营销变革咨询项目; 2020年辅导集团战略制定、3大事业部落地战略变革及为集团设计及推行DSTE流程变革; 2020年~2022年正式聘请卓越商学老师为“战略与营销顾问”,为集团辅导战略制定、为旗下3大事业部进行落地辅导和为集团设计及推行DSTE流程变革。
2019年启动战略与营销变革咨询项目,辅导集团战略制定; 2020年辅导5大事业部落地战略变革及为集团设计及推行DSTE流程变革; 2019年~2021年正式聘请卓越商学老师为“战略与营销顾问”为集团辅导战略制定、为旗下5大事业部进行落地辅导和为集团设计战略与MKT部及推行DSTE流程变革。
2021年启动战略与营销变革咨询项目,辅导集团战略制定; 2022年辅导集团战略与MKT委员会运作及为集团设计及推行DSTE流程变革; 2021年~2022年正式聘请卓越商学老师为“战略与营销顾问“辅导集团战略制定、战略与MKT委员会组织变革落地、战略解码和为集团设计及推行DSTE流程变革。
2023 年董事长带核心团队学习《向华为学增长》系列训战班; 2023 年聘请卓越商学老师辅导大激励体系整体变革及落地; 2024 年J公司为实现产品中心转型,聘请卓越商学老师为IPD变革专家
2020 年执行总裁带高管学习《激发组织活力》训战班; 2020 年正式启动“科学增长、厉奋发”落地辅导项目; 2020 年~2023 年正式聘请卓越商学老师为“高管教练”,为旗下5个事业部进行落地辅导。
2020 年老板带高管系统学习《向华为学增长》系列增长课程; 2020 年正式启动“科学分钱、激发增长”落地辅导项目; 2020 年~2022 年正式聘请卓越商学老师为“高管教练”
2020 年老板带高管系统学习《向华为学增长》系列增长课程; 2020 年正式启动“销售管理”落地辅导项目; 2020 年~2022 年正式聘请卓越商学老师为“辅导专家”。