预见力是准确把握未来趋势的关键能力,预见之后,我们才能打通现在和未来,穿越偶然和必然,连接起点和终局,找到前进的方向。 这个洞察本质、直达核心地发现问题关键,并找到独特解决方案的过程,我形象地称之为“找魂”。
查看更多领导可以只关注战略,而把执行交给其他优秀人才的这种想法,完全是一种谬论。在当今快速变化的商业环境中,战略规划与执行的协调一致性对于组织的成功至关重要。领导者不仅要制定明智的战略决策,更要确保这些决策能够被有效执行,以实现组织的长期目标和短期成果。
查看更多“ 我们系统部的铁三角,其目的就是发现机会,咬住机会,将作战规划前移,呼唤与组织力量,实现目标的完成。系统部里的三角关系,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦客户需求的共同作战单元。”
查看更多在当今快速变化的环境中,组织面临的挑战日益复杂,传统的决策模式已经难以适应。本文提供两种截然不同的组织决策和作战策略:对称作战和“小团队构成的大团队”混合模式。 这些策略如何影响组织的决策空间?如何通过创建灵活的决策环境来提高组织的适应性和效率?以下内容希望为你带来启发。
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查看更多华为轮值董事长徐直军表示:“集团整体经营情况符合预期。我们将贯彻全流程‘高质量’的公司战略,持续优化产业组合,增强发展韧性,建设繁荣产业生态,为客户贡献更有竞争力的产品和解决方案。”
查看更多招聘难题年复一年,企业为何始终面临人才短缺?在服务企业的过程中,我们发现很多企业在开展招聘之前,是没有做人才规划的。他们通常只是年初做公司和各部门当年的人力预算,有实际的人员空缺时再启动招聘流程。 这种被动的方式缺乏前瞻性,导致需求满足的效率不高,而背黑锅的往往就是HR,业务本身也往往受到影响。如何解决业务和人力资源两张皮的问题?
查看更多做企业家不容易,除了要有天赋,还要有强大的心力,伟大都是煎熬出来的。上了企业这个“贼船”,你就没有回头路,任凭暴风骤雨、风吹浪打,你都要奋力前行。
查看更多企业最终确定的流程,从做事的角度,可能不一定是最优的,而是公司内各部门平衡和妥协的结果。老板亲自下场做流程,因为他权力太大,没有人可以制约,如果老板认知错误,可能会建立一个扭曲、拧巴的流程。
查看更多在我们的印象中,企业老板总有忙不完的事:一个接一个的汇报等着听,一个接一个的决策等着拍板......整个企业,似乎只仰仗着一个人发号施令。 这是不是大多数企业老板的日常状态? 在华为发展初期时,任正非也不例外:
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