客户的压力就是华为的压力。华为不是帮客户解决一个短期的问题， 而是建立一种长期、合作的、互相信任的关系；不是拿到一个合同，而是让客户 真正感觉到华为的存在就是为了解决他们的问题。

企业如果不懂得将战略进行有效解码，那么中层和基础的管理干部就无法领会企业的真实意图，更不可能将战略目标转换为日常的工作行动，目标自然就无法达成。 高成长性的企业在规模迅速扩大的状态下，通常会遇到战略瓶颈，不能突破。且在战略实施中，大部分企业也只有10%的战略得到了有效实施，那么企业到底该从哪些方面着手，去突破战略执行的瓶颈呢？

过去的几十年里，中国企业通过学习欧美标杆企业，抓住了一系列的战略机会点，也取得了很大的成功。今天，中国很多行业的领头企业已经步入了无人区，所以需要依靠自己的能力来构建强大的战略洞察能力，去发现和抓住新的战略机会点，实现破局增长。 在企业的战略管理实践中，战略务虚会，是很多企业需要下功夫的核心环节。今天我们以华为为例，聊聊华为怎么搞战略务虚会。

预见力是准确把握未来趋势的关键能力，预见之后，我们才能打通现在和未来，穿越偶然和必然，连接起点和终局，找到前进的方向。 这个洞察本质、直达核心地发现问题关键，并找到独特解决方案的过程，我形象地称之为“找魂”。

领导可以只关注战略，而把执行交给其他优秀人才的这种想法，完全是一种谬论。在当今快速变化的商业环境中，战略规划与执行的协调一致性对于组织的成功至关重要。领导者不仅要制定明智的战略决策，更要确保这些决策能够被有效执行，以实现组织的长期目标和短期成果。

“ 我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。”

在当今快速变化的环境中，组织面临的挑战日益复杂，传统的决策模式已经难以适应。本文提供两种截然不同的组织决策和作战策略：对称作战和“小团队构成的大团队”混合模式。 这些策略如何影响组织的决策空间？如何通过创建灵活的决策环境来提高组织的适应性和效率？以下内容希望为你带来启发。

“ 我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。”

华为轮值董事长徐直军表示：“集团整体经营情况符合预期。我们将贯彻全流程‘高质量’的公司战略，持续优化产业组合，增强发展韧性，建设繁荣产业生态，为客户贡献更有竞争力的产品和解决方案。”

招聘难题年复一年，企业为何始终面临人才短缺？在服务企业的过程中，我们发现很多企业在开展招聘之前，是没有做人才规划的。他们通常只是年初做公司和各部门当年的人力预算，有实际的人员空缺时再启动招聘流程。 这种被动的方式缺乏前瞻性，导致需求满足的效率不高，而背黑锅的往往就是HR，业务本身也往往受到影响。如何解决业务和人力资源两张皮的问题？