华为轮值董事长徐直军表示：“集团整体经营情况符合预期。我们将贯彻全流程‘高质量’的公司战略，持续优化产业组合，增强发展韧性，建设繁荣产业生态，为客户贡献更有竞争力的产品和解决方案。”

招聘难题年复一年，企业为何始终面临人才短缺？在服务企业的过程中，我们发现很多企业在开展招聘之前，是没有做人才规划的。他们通常只是年初做公司和各部门当年的人力预算，有实际的人员空缺时再启动招聘流程。 这种被动的方式缺乏前瞻性，导致需求满足的效率不高，而背黑锅的往往就是HR，业务本身也往往受到影响。如何解决业务和人力资源两张皮的问题？

华为崛起的过程中，IBM提供了包括战略体系，流程，供应链，财经，人力资源等等在内的全方位的咨询内容。时间周期较长，跨度14年，可以说是深度的介入了华为的成长壮大，最终的效果也比较理想。

“打开围墙‘走出去’”，8月16日，卓越商学组织名企走进华为参观访学，30位企业家参加，分别参访了华为坂田总部和松山湖基地。体验华为浓厚的创新氛围，感知不凡，锤炼干在实处、走在前列的担当。此次游学活动由卓越商学营销副总裁刘鑫老师带队。

过去十年 ，中国企业学习欧美企业抓住了一系列的战略机会点，取得很大的成功。如今中国各个行业领军企业需要自己构建战略洞察能力，去发现和抓住新的战略机会点。

你在日常出行的路上，各式各样的广告充斥着公交站、地铁站、电梯里。突然，一个陌生的品牌跃然眼前，伴随着“XX细分行业第一”的响亮广告...

学习华为不要只从文字记录来看，而要从华为创业到守业的全景中观察其发展，研究其成功与不足。那么华为值得学习的管理价值有哪些呢？

1996年1月28日，华为市场部各部门主管向公司递交两份报告，一份是辞职报告，辞去正职，让更有能力的人接替自己的工作；一份是述职报告，坦然接受公司的评审和挑选。这就是华为市场部集体大辞职事件。 华为通过市场部集体大辞职事件，有效激活了市场组织。