华为的成功：吸引、凝聚、用好人才

华为的成功：吸引、凝聚、用好人才

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华为能发展，首先是这个行业给了我们机会，我们抓住这个机会以后，又引进了很多人才，我们把这些人才用好，把他们激励起来以后，又获得了产品的开发，生产出产品，最后获得更大的机会，是这么一个循环的过程。

——任正非


在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业最宝贵的资源。如何吸引和用好人才，成为企业持续发展的关键。

华为作为一家全球知名的科技企业，其成功在很大程度上得益于其卓越的人才管理策略。


一、华为：吸引、凝聚、用好人才


1.华为的人才战略背景

华为创立初期，面临着诸多挑战。

深圳作为创业地点，相较于北京、上海等大城市，在资源和条件上并不占优势。

然而，华为却能够吸引到大量优秀人才，并通过企业优越的用人机制将人才的潜能充分发挥出来，创造了一个又一个令人瞩目的高科技产品。

这一成就的背后，是华为独特的人才战略。

2.企业家胸襟与能力的重要性

企业家也是政治家，这句话在任正非身上得到了充分体现。

任正非具有如政治家般广阔的胸襟和整合人才资源的能力。

他深知中国知识分子的优势与缺点，以及他们做事业的抱负与做人的各种需求和想法。

任正非从自己的亲身经历中能深切了解知识分子之苦，因此他致力于为知识分子提供一个良好的发展平台，让他们能够充分发挥自己的才能。

3.人才的有效组织与生产力

中国从来不缺少优秀的知识分子，但缺少的是有效地把他们组织起来去实现一番事业的“政治家”。

任正非正是这样一位“政治家”，他建立了一种让所有参与企业建设的知识分子共享企业发展果实的激励机制，有效地把知识分子的积极性调动了起来。

在华为，人才被有效地组织起来，形成了强大的生产力。

这种生产力不仅体现在技术创新上，还体现在市场拓展、企业管理等各个方面。


二、华为吸引人才的策略


1.积极挖掘人才

华为公司常常不分场合、不分时机地“拉”与“夺”人才。

例如，邮电部开个普普通通的培训会，华为会派骨干一一去敲门挖人；从邮电方面研究所出来的华为员工，春节回家过节时，顺便担负着挖几个同事、引荐几个同学的额外任务，凡举荐人才的“内部猎头”都有奖励——“人才推荐奖”。

华为还安排人员专门在目标研究所对面宾馆驻扎，不挖到人不回公司；任正非参加展览，也经常“带回”几个在展会现场“面试”的人才。

2.营造良好的文化氛围

中国的优秀知识分子能够一个一个地被华为这个起初只有6个人的小公司所吸引，离开曾经有稳定工作和升职通道的大国企、高校、科研院所，离开北京、上海等大城市，像铁钉奔向磁石般坚定地投奔到华为的大旗下。

这里面有短期金钱利益因素，但更是被任正非这个真正尊重人才的领导的真诚所打动，被华为公司整体一心一意做事业的文化氛围，以及华为远大的发展目标所吸引。

3.将个人利益与集体成功紧密相扣

华为将个人的利益与集体的成功紧密相扣，任人唯才，用高薪对待有功人才。

任正非不断地打造着、优化着企业内部的文化和组织运作机制，把人才的热情调动起来，通过华为这个集体奋斗的平台，把人才的能力充分地发挥出来。


三、华为用好人才的机制


1.建立人才激励机制

任正非在实践过程中逐步建立起一整套方法和手段“拿下”优秀人才，逐渐建立起用好人才的组织架构和制度。

他通过一系列的人才策略和制度，让人才看得到实惠又看得到远景，从而死心塌地地为华为做研发、做市场，攻克一个个早已超出任正非本人才智的困难。

2.形成“头狼”带“群狼”的组织发展机制

任正非擅长吸纳人才，见到人才也如同见到客户一样绝不放过。

他将手中的人才资源调动起来，形成大齿轮带小齿轮，形成华为那样“头狼”带“群狼”的组织发展机制，而不是老板个人在奋斗，靠老板个人的微光照亮漫漫长路。

这种组织发展机制使得华为能够充分发挥人才的优势，实现企业的快速发展。

3.共享企业发展成果

任正非能成功驾驭人才，还在于他“不自私”，愿意共享华为发展的财富。

从90年代初开始，华为就采取了“知识转化为股份”的风险投资家的做法，将企业人人都视为创业者，采取风险共担、成果共享的风险投资机制，让人人与华为共命运。

这种共享机制让人才感受到了自己是企业的一份子，从而更加努力地为企业的发展贡献自己的力量。



四、高薪：吸引与激励人才的重要手段


1.高薪体现的价值分享理念

薪水高低、赚钱多少，是几乎所有人心底认定的自己社会价值的体现。

华为从创业之初就远远高于业界平均水平的高薪，对人才的吸引力无疑是非常重要的。

任正非掌握了知识经济时代一个根本的东西，就是价值分享，就是在用知识创造财富的同时，也要与财富的创造者分享财富和事业的价值。

2.高薪对知识分子的激励作用

中国的知识分子，并不甘心做穷书生，内心渴望财富。

人才，最受用的是对自己的信任和重视，这种重视不是挂在口头上虚伪地称赞，而是能够体现在物质财富上，让人才能体验地到自己不是在被忽悠。

华为的高薪政策，让人才感受到了自己的价值得到了认可，从而更加努力地工作。

3.高薪与股份相结合的激励模式

华为的高薪一半是现金，一半是股份。

这种激励模式不仅让人才在短期内获得了较高的收入，还让他们成为了企业的股东，与企业共同成长。

这种长期的激励模式，使得人才更加关注企业的发展，愿意为企业的发展贡献自己的智慧和力量。



五、华为人才管理策略的启示


1.企业家应具备广阔的胸襟和整合人才资源的能力

企业家应像任正非一样，具有广阔的胸襟和整合人才资源的能力。

要能够了解人才的需求和想法，为他们提供一个良好的发展平台，让他们能够充分发挥自己的才能。

同时，企业家还要善于组织人才，形成强大的团队力量，共同推动企业的发展。

2.建立有效的人才激励机制

企业应建立一套有效的人才激励机制，让人才看得到实惠又看得到远景。

可以通过高薪、股权、晋升等多种方式激励人才，让他们感受到自己的付出得到了回报。

同时，企业还要注重精神激励，营造良好的企业文化氛围，让人才在工作中获得成就感和归属感。

3.共享企业发展成果

企业应与人才共享企业发展成果，让人才成为企业的主人。

可以通过股权激励、利润分享等方式，让人才与企业共同成长。

这种共享机制不仅能够激励人才更加努力地工作，还能够增强企业的凝聚力和向心力。

4.注重人才的培养和发展

企业应注重人才的培养和发展，为人才提供学习和成长的机会。

可以通过培训、轮岗、导师制等方式，提升人才的能力和素质。

同时，企业还要为人才制定职业发展规划，让他们明确自己的发展方向，从而更加努力地工作。



华为的成功经验表明，吸引和用好人才是企业持续发展的关键。

企业家应具备广阔的胸襟和整合人才资源的能力，建立有效的人才激励机制，共享企业发展成果，注重人才的培养和发展。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

在未来的发展中，企业应不断探索和创新人才管理策略，为企业的发展提供强大的人才支持。

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