回首华为变革：市场部大辞职，六步激活市场组织
1996年1月28日，华为市场部各部门主管向公司递交两份报告，一份是辞职报告，辞去正职，让更有能力的人接替自己的工作；一份是述职报告，坦然接受公司的评审和挑选。这就是华为市场部集体大辞职事件。 华为通过市场部集体大辞职事件，有效激活了市场组织。
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