客户的压力就是华为的压力。华为不是帮客户解决一个短期的问题， 而是建立一种长期、合作的、互相信任的关系；不是拿到一个合同，而是让客户 真正感觉到华为的存在就是为了解决他们的问题。

企业如果不懂得将战略进行有效解码，那么中层和基础的管理干部就无法领会企业的真实意图，更不可能将战略目标转换为日常的工作行动，目标自然就无法达成。 高成长性的企业在规模迅速扩大的状态下，通常会遇到战略瓶颈，不能突破。且在战略实施中，大部分企业也只有10%的战略得到了有效实施，那么企业到底该从哪些方面着手，去突破战略执行的瓶颈呢？

过去的几十年里，中国企业通过学习欧美标杆企业，抓住了一系列的战略机会点，也取得了很大的成功。今天，中国很多行业的领头企业已经步入了无人区，所以需要依靠自己的能力来构建强大的战略洞察能力，去发现和抓住新的战略机会点，实现破局增长。 在企业的战略管理实践中，战略务虚会，是很多企业需要下功夫的核心环节。今天我们以华为为例，聊聊华为怎么搞战略务虚会。

华为轮值董事长徐直军表示：“集团整体经营情况符合预期。我们将贯彻全流程‘高质量’的公司战略，持续优化产业组合，增强发展韧性，建设繁荣产业生态，为客户贡献更有竞争力的产品和解决方案。”

招聘难题年复一年，企业为何始终面临人才短缺？在服务企业的过程中，我们发现很多企业在开展招聘之前，是没有做人才规划的。他们通常只是年初做公司和各部门当年的人力预算，有实际的人员空缺时再启动招聘流程。 这种被动的方式缺乏前瞻性，导致需求满足的效率不高，而背黑锅的往往就是HR，业务本身也往往受到影响。如何解决业务和人力资源两张皮的问题？

华为崛起的过程中，IBM提供了包括战略体系，流程，供应链，财经，人力资源等等在内的全方位的咨询内容。时间周期较长，跨度14年，可以说是深度的介入了华为的成长壮大，最终的效果也比较理想。

“打开围墙‘走出去’”，8月16日，卓越商学组织名企走进华为参观访学，30位企业家参加，分别参访了华为坂田总部和松山湖基地。体验华为浓厚的创新氛围，感知不凡，锤炼干在实处、走在前列的担当。此次游学活动由卓越商学营销副总裁刘鑫老师带队。

过去十年 ，中国企业学习欧美企业抓住了一系列的战略机会点，取得很大的成功。如今中国各个行业领军企业需要自己构建战略洞察能力，去发现和抓住新的战略机会点。

你在日常出行的路上，各式各样的广告充斥着公交站、地铁站、电梯里。突然，一个陌生的品牌跃然眼前，伴随着“XX细分行业第一”的响亮广告...

学习华为不要只从文字记录来看，而要从华为创业到守业的全景中观察其发展，研究其成功与不足。那么华为值得学习的管理价值有哪些呢？