很多走向成长期的企业都会面临这样的情况，外部的竞争加剧，增长放缓，行业红利退去，行业规模走向集中；战略难以达成共识，内部组织失去活力，组织协同效率低下等。

做企业实际是两件事，一件事是人，一件事是业务，做业务就是要选对人和选对业务。

经营管理的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营管理本质上是过程管理，那么做好过程管理，我们要关注哪些方面？

如果把企业比作一辆高速行驶的汽车，那目的地就是战略目标。

没有一位企业家不希望自己的组织像一支没有领导的团队，充满战斗力与活力。但是丰满的理想往往对应着残酷的现实，最常见的现实是：

我们说人才是为战略目标、为业务服务的。很多企业随着业务规模的扩大，对人才的需求也越加迫切。人越招越多

市场是个很玄学的东西，像一个蒙着红布的女巫，在诱惑着人们的同时，又让人们对她充满了未知的恐惧。商场如战场，企业的资源总是有限的。在面对大客户经营的过程中，很多企业，往往会遇到很多问题。

越是发展不错的公司越重视企业战略，战略不是因为企业规模做大了才重视，是因为做了正确的战略才有了现在的规模……特别是一些处在高速发展阶段、准备上市或者是已经上市的企业，都能够做到根据企业的发展、扩展、转型等制定清晰的战略规划和落地路径。

近一月以来，我们走访了近30家企业，在谈到产品线总裁这个角色时，几乎所有的企业都面临着这些问题：