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建立干部的选拔标准与流程，对关键岗位的干部进行考核提拔。导入末位淘汰机制，打破干部金字塔。

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历经四个月，卷入集团及事业部高管成员50+人，召开变革项目组周例会16+次，组织集体赋能10余次、小范围研讨50+次、过程及结果评审8次，最终顺利完成整个陪跑项目

公司因赶上政策东风，经营业绩自2018-2021年持续以30%速度递增;同时，随着经营业绩大幅增长，但增收不增利。例如毛利率持续大幅下滑、库存居高不下、超长期应收款越积越多影响现金流等

B公司成立于2001年，经过二十年的发展，已成为国内先进的半导体装备制造与服务商。 随着近几年国家大力支持半导体行业发展，营收持续以50%比例增长，但净利润明显大福降低;与此同时，由于交货期严重超时导致客户不满意度大幅降低，公司内部员工超负荷工作大量无效沟通怨言不断。公司高层并未因为眼前业绩好而高枕无忧，而是高瞻远瞩下定决心做变革!

2021年启动战路与营销变革咨询项目； 2022年辅导公司整体战路制定及为国际营销中心辅导海外市场战珞落地； 2021年~2022年正式聘请卓越商学老师为“战略与营销顾问”，为公司整体进行战略制定辅导和为国际营销中心进行海外市场战珞落地辅导。

2020年启动战略与营销变革咨询项目； 2020年辅导集团战略制定、3大事业部落地战略变革及为集团设计及推行DSTE流程变革； 2020年~2022年正式聘请卓越商学老师为“战略与营销顾问”，为集团辅导战略制定、为旗下3大事业部进行落地辅导和为集团设计及推行DSTE流程变革。

2019年启动战略与营销变革咨询项目，辅导集团战略制定； 2020年辅导5大事业部落地战略变革及为集团设计及推行DSTE流程变革； 2019年~2021年正式聘请卓越商学老师为“战略与营销顾问”为集团辅导战略制定、为旗下5大事业部进行落地辅导和为集团设计战略与MKT部及推行DSTE流程变革。