有效增长的全面预算
适合对象：董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经等核心经营班子
痛点：
01、经营管理的载体-预算跟公司战略没有承接(割裂)各行其事
02、3~5年的长期经营目标及方向如何与年度例行的经营管理结合？
03、经营目标落实到哪个经营组织(责任中心)去执行落地？
04、经营管理，尤其是资源投入，女如何应对市场动态变化？
05、经营目标设定如何调动各组织积极性并兼顾区域和产品的差异？
06、经营管理如何动态应对变化中市场和客户?
07、业务和财务数据如何打通？只有客观的经营数据，才能产生正向激励
08、经营过程如何拉通前后台、实现人、财、事的集成管理?
