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集团战略梳理暨事业部战略解码深度陪跑项目

历经四个月，卷入集团及事业部高管成员50+人，召开变革项目组周例会16+次，组织集体赋能10余次、小范围研讨50+次、过程及结果评审8次，最终顺利完成整个陪跑项目