这几年，我们越来越强烈的感受到一个事实：
这个世界不确定性事件越来越多，我们越来越难以掌控，不管是个体、企业还是整个行业体系，都面临冲击。
“拿着旧地图找不到新大陆”，越是这样，我们越要摸清这个世界变化的规律，以不变应万变。
人类世界有个“熵增定律”：每隔一段时间，就有新的事物出现，打破原有的平衡，形成新的平衡。
世界处于巨变之中，一切“黑天鹅”“灰犀牛”的出现，不过是这场巨变的加速器，新业态的形成是历史的必然。
经历了三年疫情的革新，所有行业几乎在世界范围内洗牌重组，大浪淘沙，留下的都是顺应新规则的人。
当下，中国经济的上半场已经结束，下半场才刚刚开始。
就像打球比赛一样，上半场和下半场的打法肯定不一样，我们必须调整打法，适应新规则，才能持续发展。
中国经济的上半场，要从0到1搭框架，是高速增长的时代，当时首要的任务是“富起来”。
这个过程主要通过三大基建完成的：
第一是房子的基建，主要靠房地产；
第二是渠道的基建，主要靠互联网；
第三是产品的基建，主要靠制造业。
1979年刚改革时，我们什么都缺，缺钱、缺产能、缺技术、缺人才、缺基础设施、缺模式...
所以先搞生产，那时市场一片蓝海，供不应求，只要你能造出产品来，就不缺买家，制造业快速发展。
再一个就是盘活现有资源。有句话说“要致富修路”，当时最大资源是土地，所以我们拼命搞基建，城镇化改革，这是市场的第一波红利——房地产。
其他的闲置资源怎样盘活？靠渠道建设，这是第二波红利——互联网，所以我们搭建了很多平台，提高社会运转的效率，电商、社交、餐饮......
有句话说，“没有马云的时代，只有时代中的马云”，上半场的成功，更多的是时代赋予的红利。
在搭建框架的时代，发展比较粗放，秩序不够完善，所以很多人都在研究模式和技巧，因此投机者更容易赚钱，这是现实。
增量市场的增长逻辑就是拼规模、拼速度，大额补贴“烧钱”现象盛行，为完成资本积累“跑马圈地”，淘汰同行对手，快速抢占市场份额。
上半场做好基础建设，下半场才能全心全意提质提量，搞科技，做好产品。
下半场经济转型升级，由高速增长进入高质量增长时代。
这时候比拼的是企业硬实力，真正赚钱的时代才刚刚开始！
往哪转？怎么升级？核心逻辑就是从“资本”驱动切换成“运营”驱动。
从前是“盘活”，现在是“盘优”，我们要靠管理升级，优化资源配置使得价值最大化。
现在中国大部分行业都处于存量市场：
不缺房子，缺的是如何房子资源物尽其用的方法；
不缺产品，缺的是怎样让产品又快又好地触达消费者的方式。
外求增长，内求管理升级。
我们要逐渐摆脱过去粗放的管理生产方式，转向精细化管理，持续性降本增效，向管理要利润、要效益。
再一个，如今互联网越来越发达，信息越来越对称，中间环节越来越少，机会越来越均等，渠道越来越公开......
商业的玩法越来越透明，客户和消费者的心智越来越成熟。面对五花八门的套路，他们已经能够理智分辨，从容应对，新鲜感的阈值越来越高。
在这样一个时代，各种商业模式和技巧的门槛越来越低，我们必须沉下心来做好产品和服务，唯有“品质”才能“日久得人心”。
中国经济经历了高速增长的上半场，而现在，下半场的序幕已经拉开。
面对前所未来的新商业变局，搞清楚底层逻辑，确认方向，企业才不会迷茫！
