年中复盘之后，你有没有发现一个很大的问题，你的团队没有之前有效率了。
这也是近期身边企业朋友都在反映的问题，总觉得上半年发展没太大问题，业绩也没太大问题，但是总觉得团队内容的氛围不对，离开的总是那些业绩高的人，这到底是怎么了？
我想告诉你的是，出现这种员工动力不足的情况，可能你的企业很有可能已经陷入“死海效应”了。
死海中含有高浓度的盐分，为一般海水的8.6倍，致使水中没有生物存活，甚至连死海沿岸的陆地上也很少有除水草外生物。这也是人们给它起名叫死海的原因之一。
“死海效应”，是阻碍许多企业发展的“绊脚石”。所谓“死海效应”，是指公司发展到一定阶段和规模之后，一些能力强的员工，因为无法忍受公司的某些低效、扯皮、形式主义、表面功夫等行为，开始陆续离职——因为能力强的员工即使辞职，他也会很快在职场上找到一份合适的工作。
而那些工作能力差的员工却留了下来，因为他们缺乏在市场上的竞争力，辞职后不容易找到和现在类似的岗位、薪酬、条件的工作机会，所以一直留在公司。而且时间久了，就变成了中高层，这样的企业人才现象就叫做“死海效应”。
第一，公司需要建立完善的管理机制，包括公司的组织设计，流程管理。让员工做事有目标，目标有执行，执行有标准，标准有考核，考核有兑现。
第二，公司需要有一套完善的培养机制，公司不管多小，也需要有专人来考虑公司人才的未来发展方向，有意识地培养员工。
第三，需要建立内部的绩效改善机制，尤其是规模稍大的企业，内部的改进创新和绩效改善，一方面，能让员工自由发挥自己的能力，另一方面也为企业带来效益的提升。
在有些企业，常能听到一句话“我们一直是这样的”。如果不想改变，可以有100个理由，公司也只能一直这样了。这样带来的一定是“死海效应”，最终公司这艘大船被拖慢直至沉默。
第四，完善公司相对应的绩效、薪酬和激励体系，绩效、薪酬、激励是企业固化管理的最好的手段，这样才能真正做到“力出一孔，利出一孔”。
2024上半年，市场大环境仍然很差，变幻莫测，许多企业业绩处于一个不稳定的状态，团队军心不稳、新员工难招难留、老员工只守不攻，企业发展陷入恶性循环……
究其根源，不确定竞争时代，企业发展瓶颈，不在于市场动荡、对手打压，而在于组织效能缺失，人才管理系统不健全。改变用人环境，才能让新人自动来，老员工充分发挥价值；激活核心人才，方能带动组织效能，形成企业核心竞争力！
卓越商学针对企业组织效能低下的难题，结合华为前咨询管理专家团队，通过公开课、训战班、聚战营、企业内训、深度咨询四种形式，以全面解决企业人才选育用留问题，从而激活核心人才，重塑组织效能。
