越是在高歌猛进、成绩斐然的时刻，我们越要保持清醒、保持敬畏、保持自省。繁荣的背后，处处充满危机。
——任正非
1996年华为市场大捷、业绩创新高的，任正非深度复盘“成功带来的麻痹危机”。
明确华为开启第二次创业、从游击队向职业化正规军转型，强调身体奋斗普遍、思想奋斗稀缺，以蜘蛛、蜜蜂为喻，要求全员长期保持思维精进、自我批判、危机意识，破除胜利后的懈怠，为《华为基本法》落地、组织变革奠定思想根基。
01
繁荣的背后，处处充满危机
今天我们隆重召开表彰大会，庆祝市场部改组革新后，连续三个月创造历史最佳业绩，五月份整体销售额突破3.15亿，创下公司成立以来最高单月纪录。在全体同仁的艰苦奋斗下，我们在激烈的市场竞争中逆势突围、稳步崛起，值得全体华为人自豪与振奋。但越是在高歌猛进、成绩斐然的时刻，我们越要保持清醒、保持敬畏、保持自省。这种危机，并非来自市场环境、竞争对手、外部压力，而是源自身处繁荣之中的人，滋生的自满、麻痹、松懈、停滞的思想危机。历史规律亘古不变：艰苦奋斗必然造就繁荣，一旦繁荣之后放弃艰苦奋斗、滋生安逸心态，必然快速丢失繁荣、走向衰败。当下华为正处于高速上升期，连续的市场胜利、持续的业绩增长，很容易让全体员工、部分干部产生“大功告成、可以歇脚”的错觉，认为创业苦难已经结束、奋斗征程已然收官，可以安享成果、稳步躺平。我们必须清醒认知，目前的胜利只是阶段性、局部性的浅层突破，绝非终极成功。对比国际一流通信巨头，我们在技术积累、研发体系、管理机制、人才结构、品牌实力上，依然存在代差级的巨大差距，我们没有任何资本骄傲、没有任何理由自满。稍有松懈，当下的所有成绩，都会在行业迭代、巨头竞争中瞬间清零。当下华为正全面推进第二次创业，核心目标是完成从企业家个人管理，向职业化、规范化、体系化管理转型，同时启动《华为基本法》的起草与落地工作，重塑企业制度、组织架构、价值体系。二次创业比一次创业更艰难、更考验定力，一次创业靠吃苦、靠拼搏，二次创业靠思想、靠革新、靠自我革命。我再次重申艰苦奋斗的两层核心内涵，全员必须深度吃透、躬身践行。普通人吃苦耐劳、任劳任怨、踏实劳作，不惧辛苦、不畏劳累，这是最基础、最普遍的奋斗，值得肯定，但远远不足以支撑企业跨越周期、基业长青。单纯的身体吃苦，只能维持生存，无法实现突破；只能重复存量，无法创造增量。极少数人能够坚持思想上的艰苦奋斗，而这正是优秀与平庸、卓越与普通的核心分水岭。是始终不满足现状、不沉溺过往功劳、不固守陈旧经验；是持续主动学习、持续自我反思、持续自我否定、持续自我革新；是在顺境中找危机、在成绩中找短板、在平稳中找突破；是为了技术精进、管理优化、市场突破、团队成长，长期殚精竭虑、承压思考、主动破局，在精神层面持续精进、持续攻坚。我最佩服两种生灵，一是蜘蛛，二是蜜蜂，值得全体华为人学习。蜘蛛日复一日、风雨无阻结网，无论结好的网被风吹破、被雨打散、被人为破坏，从不抱怨、从不懈怠、从不放弃，一次次重头再来、一次次重新织网，坚守初心、持之以恒、坚韧不拔。这种屡败屡战、永不言弃、极致坚持的精神，正是企业长期发展最需要的定力。蜜蜂终日奔波、辛勤采蜜，博采众长、点滴积累，不贪虚名、不逐浮华，默默付出、踏实奉献，以微小的持续积累，汇聚成丰硕的成果。这种专注务实、点滴精进、默默奉献的精神，正是华为人干事创业的核心底色。全体华为人要学蜘蛛的坚韧、学蜜蜂的勤勉，在顺境中不骄不躁，在逆境中不屈不挠，始终保持思想警醒、始终坚持认知精进。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本，没有低成本、没有高质量，就无法参与激烈的行业竞争，企业必然走向衰落、被市场淘汰。市场永远不会恒定，竞争永远不会停止，客户需求永远在迭代。一旦我们思想懈怠、认知停滞、创新放缓、服务弱化，客户就会流失、市场就会萎缩、优势就会消失。当前公司正在全面推进组织变革、流程再造、制度升级，破除粗放式管理、游击队打法，搭建职业化、标准化、体系化的正规军作战模式。变革必然伴随阵痛、必然打破舒适区、必然触及固有习惯，但这是华为二次创业、跨越发展的必经之路。所有干部员工必须彻底摒弃胜利后的自满心态、安逸心态、保守心态。干部要带头反骄破满，带头思想奋斗，带头拥抱变革，不能躺在功劳簿上过日子、守成果、混资历；员工要持续精进能力、迭代认知、打磨技能，拒绝经验固化、拒绝原地踏步。华为的未来，从来不是靠过往的成绩托举，而是靠持续的思想革新、持续的能力突破、持续的艰苦奋斗铸就。全员要永远保持危机意识、进取意识、空杯心态，在思想上永不松懈、在行动上永不停滞，以二次创业的奋斗姿态，深耕主业、精进技术、优化管理、开拓市场，守住发展根基、突破发展瓶颈，推动华为行稳致远、永续发展。
在全球经济新格局下，如何实现企业持续增长？如何构建百亿级管理体系？卓越商学倾力打造“向华为学增长”系列课程，为您揭晓华为逆势增长的制胜之道！
本系列课程聚焦企业增长核心要素，五大模块系统赋能：从战略到执行训战班：学习华为战略管理精髓，掌握从战略规划到执行落地的完整方法论
激发组织活力训战班：借鉴华为组织管理智慧，激活团队战斗力干部人才领导力训战班：解密华为人才管理体系，打造高绩效人才梯队营销体系建设训战班：剖析华为营销战略，构建可持续的市场竞争优势全面预算管理训战班：掌握华为经营管理体系，实现资源最优配置
- 实战案例教学：深度解析华为30+年发展历程中的经典案例- 方法论转化：将华为经验转化为可落地执行的工具方法
报名火热进行中！限额招生，先到先得。突破增长困局，重塑管理体系，让我们携手共创企业新辉煌！
